若老闆沒有員工，只靠自己一雙手，每天24小時工作，週而復始，委實獨力難持。他要請人幫忙，若員工是能幹和忠心的，他的生意便會興隆。另一方面，若員工沒有老闆，公司就不能經營下去，失去工作、失業之後就是徬徨和憂戚。老闆是「米飯班主」，為自己和家人帶來温飽，為自己的事業前途修橋補路。
僱主和僱員是伙伴關係，並肩站在相同陣線，面向同一戰場，就是市場。這是唇齒相依的關係，是大家分工合作、互補不足的契機。在效益主義的大前題下大家沒有利益衝突，各得其份，這是互利雙贏；在倫理的約章裏這是主人和僕人的關係，彼此清楚自己的身份，明白各人的責任，彼此尊重；法律來看這是僱傭關係，自己擁有相關的權益和保障。這是一個緊密的聯盟，雙方努力持守這關係，是合乎邏輯和理智的。
僱主和僱員可看為領導者和跟隨者的關係，溝通使大家擁抱共同的核心價值，默契使大家行動一致。雖兩者的身份不同，若彼此尊重，互相珍惜，發展成為莫逆之交，一起上陣，誠為美事。
員工受聘於好僱主，一邊工作，一邊接受在職訓練和教導，幫助事業更快趨向成長。或許有一天員工要離開這公司，但經驗卻一生擁有，受用不盡。僱主並非「萬能士」，他也有江郎才盡的時刻，也會受到情緒低落的打擊。明白事理的僱員懂得同情和體諒，在適當時刻、適當地點，作出適當的支援。如此雪中送炭的行動，可以震撼人心，使僱主受感動。
僱主聘請好僱員，可以信任他，倚重他助一臂之力，成為無後顧之憂的倚靠。賓主相處多年，彼此尊重關顧，享受緊密的關係，在職場上打死不離親兄弟，上陣不離父子兵，是令人享往和羡慕的榜樣，營造喜樂在職場的文化。
伙伴能否長期合作，條件在於彼此的信念、價值和期望的接軌。我們是獨立的個體，各有不同的性格、文化、背境、處事哲理，任何的落差，都可影響合作的和諧。基督徒是理性的、有原則的，學習從對方出發，放下自己不必要的堅持和執著，力求與人和睦相處，建立互信，贏取别人的尊重和敬佩，才是基督徒的職場體統。